Doppelter Output. Gleiches Team.

Eine Beratung läuft in drei Phasen ab. Zuerst setze ich mich zu Ihrem Team und beobachte die tatsächliche Arbeit: welche Aufgaben Zeit fressen, welche Tools schon im Einsatz sind und wo es hakt. Dann zeige ich, wo Agenten mehr Output bringen und was Sie bauen, kaufen oder lassen sollten. Zum Schluss erhalten Sie einen Einführungsplan, den Ihre Leute mittragen, samt der Kennzahlen, an denen wir den Erfolg messen. Wenn Sie bei der Umsetzung Unterstützung möchten, kommen Training oder Entwicklung von mir dazu. Nach einem ersten Gespräch über Ihre Situation erhalten Sie ein schriftliches Angebot für die Analyse, bevor die Arbeit beginnt; alles, was nach der Roadmap kommt, wird separat angeboten.

Agenten werden eingeführt, ohne auf die Arbeit des Teams eingerichtet zu sein, niemand sagt, welche Aufgaben man abgeben kann, Prompts und Playbooks bleiben Privatsache, und nach dem ersten Workshop endet die Unterstützung. Außerdem müssen Menschen dem Ergebnis vertrauen, bevor sie ihre Arbeitsweise ändern, und das ist eine Frage des Verhaltens. Ich habe Psychologie studiert, bevor ich Softwareentwickler wurde. Deshalb arbeite ich auf beiden Ebenen, bei den Menschen und bei der Software, und suche den Engpass, bevor ich eine Lösung vorschlage.

Vor dem Start legen wir gemeinsam Ausgangswerte fest. Für Entwicklungsteams sind das typischerweise die Durchlaufzeit von Pull Requests, die Zeit bis zum ersten Commit bei neuen Aufgaben und der Anteil der Arbeit, der mit Agenten erledigt wird; für Marketing-Teams die Zeit vom Briefing bis zur Veröffentlichung und der Output pro Person. Die Zufriedenheit im Team zählt bei beiden. Sobald die neuen Workflows etabliert sind, messen wir erneut. Ziel ist eine Veränderung in diesen Zahlen, die Sie Ihrem CFO zeigen können. Bewegen sich die Zahlen nicht, haben wir ein Problem, das wir gemeinsam lösen.

Genau darum geht es. Aus der Beratung bleibt eine schriftliche Roadmap: eine Landkarte, wohin die Arbeitszeit fließt, eine nach Wirkung sortierte Liste von Aufgaben für Agenten, was Sie bauen, kaufen oder lassen sollten, ein Einführungsplan für die Menschen und Ausgangswerte, an denen Sie den Erfolg messen. Wenn Sie möchten, schreibe ich auch die Playbooks und schule eine interne Ansprechperson, die das Thema im Team weiterträgt. Wo Agenten in einem Training oder einem Entwicklungsprojekt eingerichtet werden, behält Ihr Team auch diese Konfigurationen (Anweisungsdateien wie CLAUDE.md, Agent-Einstellungen, Prompt-Bibliotheken). Erfolg heißt, dass Ihr Team auch dann mehr schafft, wenn ich weg bin. Kommt etwas Neues hinzu, gibt es Auffrischungstrainings und weitere Beratung, und Sie buchen sie nur, wenn Sie sie brauchen.

Ein Training baut Fähigkeiten auf: halbtägige bis mehrtägige Workshops, in denen Ihr Entwicklungs-, Marketing- oder Führungsteam lernt, echte Arbeit an KI-Agenten zu übergeben. Es passt, wenn die Lücke vor allem im Wissen liegt. Beratung beantwortet eine andere Frage: wo in Ihrem Unternehmen Agenten die Arbeit übernehmen sollten und wie Sie sie so einführen, dass Ihre Leute sie nutzen. Oft braucht es beides, zuerst den Plan und dann ein Training für die Teams, die ihn umsetzen.

Standard-Tools eignen sich gut für allgemeine Aufgaben. Ein eigenes Agentensystem lohnt sich, wenn es in Ihrem Stack arbeiten, Ihre eigenen Daten nutzen oder komplexe Geschäftsregeln einhalten muss. Ein Agentensystem kann mehrstufige Workflows steuern, etwa CRM-Daten abgleichen, Bestände prüfen oder Freigaben weiterleiten, an denen ein Chatbot oder ein einfacher API-Wrapper scheitert. Meist entscheidet die Frage, ob der Workflow Ihr Wettbewerbsvorteil ist oder eine Arbeitserleichterung.

Das hängt davon ab, was Sie brauchen: von der Leistung, der Größe des Teams, der Dauer und dem Aufwand für die Vorbereitung. Erzählen Sie mir von Ihrer Situation, und wir finden ein Angebot, das für beide Seiten passt.

Schreiben Sie mir ein paar Zeilen über Ihr Team und darüber, was im Weg steht. Ich antworte selbst, meist innerhalb eines Tages, und wenn es passt, besprechen wir alles in einem Gespräch.