Mehr Output aus jedem Team, das Sie schon haben.

Sie beginnt mit einem 30-minütigen Gespräch über Ihr Unternehmen und darüber, wo sich Arbeit staut. Wenn eine Analyse sinnvoll ist, verbringe ich Zeit mit Ihren Leuten, vor Ort oder remote: Interviews, Beobachtung der Abläufe und ein Blick auf die Tools und Daten, die Sie schon haben. Sie erhalten eine schriftliche Roadmap und einen Termin mit Ihrer Führungsebene, in dem wir sie durchgehen. Danach entscheiden Sie, ob Sie die Roadmap selbst umsetzen, mit meiner Beratung, oder mit Training oder Entwicklung.

Die Analyse selbst ist Beratung. Sie erhalten die Roadmap und entscheiden, wer sie umsetzt: Ihr eigenes Team, ein externer Partner oder ich über mein Entwicklungsangebot, das separat angeboten wird. Die Roadmap gehört Ihnen, egal wer baut.

Der Preis hängt von mehreren Dingen ab: wie viele Teams wir betrachten, wie groß sie sind, ob ich vor Ort oder remote arbeite und wie viel Vorbereitung die Analyse braucht. Wir suchen ein Angebot, das für beide Seiten passt, und Sie erhalten den Preis schriftlich, bevor etwas gebucht wird. Alles, was nach der Roadmap kommt, wird separat angeboten, und mit der Roadmap in der Hand können Sie jederzeit aufhören.

Das hängt davon ab, wie viele Abteilungen und Teams beteiligt sind. Das schriftliche Angebot enthält den Zeitplan, Sie kennen ihn also, bevor etwas gebucht wird.

Nein. Vieles, was ich empfehle, läuft mit Tools, die Ihre Leute ohne Programmierkenntnisse nutzen können, und ich erkläre alles verständlich. Wo etwas gebaut werden muss, sage ich das und auch, was es braucht: Ihre eigenen Entwickler, einen externen Partner oder mich über mein Entwicklungsangebot. Jemand, der Ihre Systeme kennt, hilft, aber die Analyse hängt nicht davon ab.

Jede Analyse umfasst den Datenschutz. Bei jeder Aufgabe prüfe ich, welche Daten sie berührt, und empfehle passende Set-ups: in der EU gehostete Dienste, Business-Tarife, die nicht mit Ihren Daten trainieren, oder den Verzicht auf KI bei bestimmten Aufgaben. Gerne unterschreibe ich eine Vertraulichkeitsvereinbarung, bevor ich sensible Informationen sehe. Ich bin kein Jurist, daher arbeite ich für die abschließende rechtliche Freigabe mit Ihrem Datenschutzbeauftragten zusammen.

Deutsch oder Englisch, je nachdem, in welcher Sprache Ihre Teams arbeiten. Das gilt für die Interviews, den Termin mit der Führungsebene und die schriftliche Roadmap, vor Ort oder remote.

Was zur Aufgabe passt. Ich beginne mit dem, wofür Sie schon zahlen, und schaue dann, was Sie kaufen oder bauen sollten. Ich verkaufe keine Tools weiter, also richtet sich die Empfehlung nach der Arbeit.

Beratung klärt, was sich ändern sollte: welche Aufgaben an KI-Agenten gehen, welche Tools Sie nutzen und wie Sie die Einführung angehen. Ein Training bringt Ihren Leuten bei, die Arbeit mit Agenten zu erledigen, in praxisnahen Sessions für Entwicklungs-, Marketing- und Führungsteams. Eine Analyse kann mit der Empfehlung für ein Training enden, und ein Training kann zeigen, dass der größere Hebel im Prozess liegt. Sie können beides einzeln oder nacheinander buchen.