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Etwas ist schiefgelaufen!
Einen Moment Geduld, gleich geht es weiter
Das Unternehmen schneller wachsen lassen als die Belegschaft. Als Führungsteam entscheiden, wo KI-Agenten in Ihrem Unternehmen mehr Output bringen und wie Sie Ihre Leute mitnehmen.
Exklusiv für Ihr Team, an Terminen und in einer Länge, die zu Ihnen passen.
Jedes Modul endet mit etwas, das die Teilnehmenden am Montagmorgen in ihrer eigenen Arbeit und mit ihren Tools wiederholen können, damit das Team mehr schafft, ohne dass jemand dazukommen muss.
Wissen, was Agenten heute leisten und wo sie scheitern, weil Sie sie an Aufgaben Ihres Unternehmens erlebt haben statt in einer Hersteller-Demo.
Die Arbeit in Ihrem Unternehmen erfassen und benennen, was Agenten übernehmen können, damit Wachstum nicht mehr an der nächsten Einstellung hängt.
Mögliche Anwendungsfälle nach Wirkung und Risiko ordnen, über Bauen oder Kaufen entscheiden und die Kosten kennen, bevor Sie sich festlegen.
Datenschutz, Qualitätskontrolle und Freigaben so festlegen, dass das Unternehmen bei DSGVO und EU AI Act auf der sicheren Seite bleibt.
Verstehen, warum Menschen sich gegen Agenten sträuben, und Rollen und Anreize so verändern, dass Ihre Teams sie nutzen, statt sie zu umgehen.
Mit einem 90-Tage-Rolloutplan hinausgehen, der Verantwortliche, Budget und die Messung des Outputs festlegt.
Den größten Teil der Zeit verbringen wir mit praktischen Übungen. Reihenfolge und Tiefe der Module lege ich vor dem ersten Tag für Ihre Gruppe fest.
Die Inhalte oben sind unser Ausgangspunkt. Bevor etwas gebucht wird, kläre ich, wo Ihr Team steht, und baue die Schulung darum herum neu auf: Ein Team, das täglich mit Agenten arbeitet, braucht andere Module als eines, das das Tool letzte Woche installiert hat.
Schritt 1
Bevor etwas vereinbart wird, sprechen wir darüber, was Ihr Team bereits einsetzt, was bisher schiefgelaufen ist und was danach anders laufen soll.
Schritt 2
Ich sehe mir Ihre Tools, Ihre Abläufe und die Arbeit selbst an, vom Repository und Review bis zur Content-Pipeline, und baue die Übungen auf Ihrem Material neu auf.
Schritt 3
Module entfallen, werden vertieft oder kommen hinzu. Sie sehen die angepasste Gliederung und geben sie frei, bevor der Termin feststeht.
Schritt 4
Wir führen die Schulung durch. Danach spreche ich mit dem Team über die Fragen, die die echte Arbeit aufgeworfen hat.
Was angepasst wird
Jedes Modul lässt sich auf der Arbeit und den Tools Ihres Teams neu aufbauen. Sagen Sie mir, woran das Team arbeitet, und ich sage Ihnen, was ich ändern würde.
Alle Längen nutzen dieselben Module. Eine längere Buchung führt das Team weiter durch dieselben Inhalte.
Ein halber Tag
Ein Vormittag für die Führungsebene: Agenten live an Aufgaben aus Ihrem eigenen Unternehmen, wo sie den meisten Output bringen würden und welche Regeln stehen müssen, bevor jemand loslegt.
1 Tag
Dazu kommen die Entscheidungen: welche Anwendungsfälle zuerst kommen, selbst bauen oder kaufen, was der Betrieb kostet und wie Ihre Teams die Arbeit mit Agenten annehmen.
2 Tage
Dazu kommt der Plan: zwei Tage, an deren Ende ein schriftlicher 90-Tage-Rolloutplan steht, mit Verantwortlichen, Budget und den Kennzahlen, an denen Sie ihn messen.
Die Dauer klären wir im Gespräch über Ihr Team, und sie lässt sich danach immer noch ändern.
Die Inhalte sind in jedem Format dieselben. Das Format entscheidet, wie schnell das Team sie in der Arbeit einsetzt.
Ich komme zu Ihnen ins Haus und arbeite mit dem Team im Raum. Für einen ersten Rollout funktioniert das am besten, weil Zwischenfragen sofort geklärt werden.
Live per Video, aufgeteilt in kürzere Blöcke über mehrere Tage, mit geteiltem Bildschirm und praktischen Übungen an Ihrer eigenen Arbeit.
Ein Tag vor Ort, damit alle ins Arbeiten kommen, danach kürzere Remote-Termine, sobald das Team die Inhalte auf echte Aufgaben anwendet und dabei auf echte Reibung stößt.
Jede Schulung läuft exklusiv für ein Team, an Terminen, die wir gemeinsam festlegen.
Schicken Sie mir Teamgröße und einen ungefähren Monat. Ich antworte selbst, meist innerhalb eines Tages, mit meiner Verfügbarkeit und einem schriftlichen Vorschlag.
KI-Agenten-Trainer und Softwareentwickler
Ich trainiere Entwicklungs-, Marketing- und Führungsteams darin, echte Arbeit an KI-Agenten zu übergeben, und bringe mit denselben Agenten jeden Tag Software in den Produktivbetrieb. Die Inhalte stammen aus dieser Arbeit.
Vor meiner Selbstständigkeit war ich sechs Jahre lang Mitgründer und CTO einer Marketing-Agentur. Die Automatisierung, die ich dort gebaut habe, brachte einem elfköpfigen Kernteam mit über 150 Freelancern 80 % weniger manuelle Arbeit. Außerdem habe ich Psychologie studiert. Deshalb geht es in meinen Trainings ebenso darum, wie Menschen Agenten annehmen (Review, Leitplanken, Rollout), wie ums Prompting.
Was Teams vor der Buchung fragen.
Nein. Ich verkaufe keine Software weiter und nehme keine Provisionen. Deshalb kann das Modul „Bauen oder kaufen“ auch mit „Nutzen Sie, was Sie schon bezahlen“ enden, ohne dass jemand etwas verliert. Gezeigt werden die Tools, die zu Ihrer Arbeit passen, und die Empfehlung können Sie annehmen oder verwerfen.
Es hilft, ist aber keine Voraussetzung. Die Person, die Ihre Systeme betreut, sollte beim Governance-Modul dabei sein, bei Workshop und Programm auch beim Modul zu den Anwendungsfällen, weil dort die Fragen zu Daten und Zugriffen geklärt werden. Wenn Sie gar keine IT haben, ist das bereits ein Ergebnis, und der Plan berücksichtigt es.
Mehr, als der Abopreis vermuten lässt. Lizenzen sind der sichtbare Teil; dazu kommen nutzungsabhängige Kosten und die Zeit, die jemand für die Betreuung jedes Agenten aufwendet. In Workshop und Programm beziffert das Modul zu den Anwendungsfällen jeden Kandidaten mit einem monatlichen Betrag, damit Sie anhand von Zahlen statt anhand eines Listenpreises entscheiden.
Ja, zum Teil. Jedes Unternehmen, das KI einsetzt, muss Maßnahmen ergreifen, damit seine Leute die Werkzeuge verstehen, mit denen sie arbeiten. Für Chatbots im Kundenkontakt und veröffentlichte KI-generierte Inhalte gelten eigene Transparenzpflichten. Die meisten Einsätze in kleinen und mittleren Unternehmen fallen nicht in die Hochrisiko-Kategorie, eine Zertifizierung ist deshalb selten ein Thema. Das Governance-Modul geht Ihre geplanten Einsätze einzeln durch, gibt Orientierung und zeigt, ab wo anwaltlicher Rat nötig ist.
Der Plan gehört Ihrem Team, und Ihr Team kann ihn allein umsetzen. Wenn Sie die Reihenfolge und die Entscheidungen zwischen Selbstbauen und Kaufen über alle Abteilungen hinweg ausarbeiten lassen möchten, ist das Implementierungsberatung; wenn ein Anwendungsfall gebaut werden soll, ist das Entwicklung. Beides wird separat gebucht, und nur, wenn der Plan es verlangt.
Drei bis zwölf Personen. Das Briefing funktioniert am besten nur mit der Führungsebene. Für Workshop und Programm kommen die Leitungen der Teams dazu, deren Arbeit sich am ehesten verändert, denn einen Plan, den man mitgeschrieben hat, setzt man auch um.
Eine Frage zur Situation Ihres Teams?
Sagen Sie mir, woran Ihr Team arbeitet und wie es KI heute nutzt. Ein paar Zeilen genügen. Ich antworte selbst, meist innerhalb eines Tages, und ist diese Schulung die falsche, nenne ich Ihnen die passende.
Auf Deutsch oder Englisch, vor Ort, remote oder hybrid.
KI-Agenten für Führungsteams
Ein paar Zeilen genügen